Business-Coaching für Anwaltskanzleien: Hier geht Schnittstellenberatung an den Berührungspunkten des Menschen (oder der Person wie Mitarbeiter, Klient etc.) mit der Organisation und deren Zielen, Strategien und Firmenkultur. Der Aspekt Wirtschaftswirklichkeit steht im Vordergrund. Im Business-Coaching für Anwaltskanzleien geht es vorwiegend um drei übergeordnete Themen, wobei Kommunikation und Selbstmanagement im Vordergrund stehen:
Individuelle Themen: Verbesserte Selbstreflexion, Handlungskompetenz, Krisenbewältigung, Selbststeuerung, Problemlösung, Zielverbesserung, Leistungsoptimierung, Karrieresteuerung.
Interaktive Themen: Führungsverbesserung, Kommunikationsverbesserung, Beziehungsgestaltung, Netzwerkberatung.
Systembezogene Themen: Das Zusammenspiel von Subsystemen im Unternehmen (z.B. zwischen Abteilungen, HR, Führungsebene) und von Subsystemen mit der Außenwelt, d.h. hier wird insbesondere die Schnittstelle Mensch (Klient) — System reflektiert und verändert.
Kultur-Coaching für Anwaltskanzleien: Die Kultur in einer Anwaltskanzlei wird durch die Wirklichkeit des Miteinanders bestimmt: Wie reden Mitarbeiter miteinander, wie viel Aufmerksamkeit schenkt man sich, wie viel Anerkennung schenkt man sich, wie regt man sich gegenseitig an, wer darf wie mit wem reden, wie redet man mit Kunden, welches Bild von Kunden und der Welt pflegt und lebt eine Anwaltskanzlei, wer darf welche Macht ausüben und mit welchen Mitteln? Es geht also insbesondere um die Werte und Organisation der Anwaltskanzlei (Kultur) sowie deren stillen und kommunizierten Erscheinungsformen. Hilfreich dabei sind drei Erscheinungsformen:
1. Ebene: Bewusste und unbewusste Grundannahmen, hier geht um feststehende Grundüberzeugungen, Gepflogenheiten, Leitideen, die selbstverständlich sind, zu Verhaltensregeln führen und als Interpretationsfolie genutzt werden können.
2. Ebene: Bewusst vertretene Werte, in Leitbildern, Vorstandsbeschlüssen, Broschüren werden explizit Regeln für das Richtige und Falsch ausgestellt.
3. Ebene: Erscheinungsbilder nach aussen, hier kann jedermann sehen, wie sich die Kanzlei verhält, wie sie agiert, wir sehen die Logos, die Slogans, das Organigramm, Kleidervorschriften, offizielle Kommunikationswege und - kultur etc.
Die Gründung und Führung einer Anwaltskanzlei beruht auf viel Fleiss, Mut und Geduld. Mit zunehmender Grösse bzw. bei personellen oder strukturellen (Ver-)Änderungen nimmt die Komplexität zu und eigenständige Dynamiken können entstehen und sich breit machen. Das führt in manchen Zeiten zu sehr viel Erfolg und Renommée, und in anderen Zeiten ist die Situation chaotisch oder sonst wie verfahren. Dann kann plötzlich das Arbeitsklima drehen, die Effektivität lässt nach, wichtige Klienten oder wertvolle Mitarbeiter drohen abzuspringen, oder (ungelöste) Konflikte im Haus kosten sehr viel Zeit, Energie und Geld. Gründe können neue Mitarbeiter sein, Generationenwechsel (Wandel der Zeit!), Kanzleifusionen oder das Fehlen von Managerqualitäten sein. Hier setzt unser Kanzlei- und Kultur-Coaching ein und kann Unterstützung bieten, einen ungünstigen Entwicklungsprozess zu stoppen und wieder an dynamischen Zeiten anzuknüpfen. Wir beleuchten die so typischsten Problemfelder in Anwaltskanzleien:
Unternehmensstrategie und Marktausrichtung
Rollen- und Wertekongruenzen von Inhabern, Partnern, Mitarbeiter
Grundregeln zum Zeitmanagement
Optimierung Arbeitsorganisation und Effektivität
Grundregeln der Delegation
Förderung von Mitarbeitern
Klienten- und Kundenkommunikation im Gespräch, am Telefon, oder Email
Konstruktive Feedbackkultur
Positive Konfliktlösung
Effektiver Umgang mit belastenden Gefühlen und Gedanken
Das tun wir in Form eines Kanzleicoaching oder in mehrtätigen Seminaren. Im Kanzlei-Coaching arbeiten wir in Ihrer Kanzlei mit Erstinterviews, Gruppenworkshops, Qualitätschecks über einen gewissen Zeitraum etc. In Seminaren liegt der Fokus mehr in der Informationsgebung zur nachfolgenden Selbstanwendung. Zielgruppe sind kleine bis mittelgrosse Anwaltskanzleien oder Abteilungen von sehr grossen Anwaltskanzleien. Im Kultur-Coaching arbeiten wir am Leitbild vorwiegend mit der oberen Führungsebene. So oder so: Eine sich lohnende Langzeitinvestition. Überzeugen Sie sich selbst. Sie, Ihre Partner und Ihre Mitarbeiter werden den Unterschied rasch bemerken.
Seit zehn Jahren bin ich als selbstständiger Rechtsanwalt und nebenamtlicher Richter tätig. Während dieser Zeit bin ich Menschen, Institutionen sowie Firmen in herausfordernden Lebenssituationen begegnet und habe diese begleitet. Das hat mein Interesse geweckt, Menschen und Institutionen über das Juristische hinaus beraten und begleiten zu können. Nach erfolgreichen Ausbildungen bin ich seit drei Jahren auch als Business- und Personalcoach unterwegs, spezialisiert im juristischen Kontext mit viel Expertise und Freude im Gepäck gemäss meinem Motto "Ich bringe die Sache auf den Punkt". Das tue ich in Form von Einzelgesprächen, Vorträgen, Work-Shops und Seminaren. Weil ich tiefst überzeugt bin, dass mit Zusatzkenntnissen über Selbstorganisation bzw. Selbstführung (und damit auch Mitarbeiterführung) und effektiver Kommunikation die Arbeit noch leichter von der Hand geht. Profitieren Sie von dieser einzigartigen Mischung aus Sachverstand und Menschkenntnis, welche mich von der Konkurrenz abhebt. Urteilen Sie selbst.
